Capture el número de su guía:
Ejemplo:

GDL 12345678
MEX 12345678

Nuestro país, atraviesa una oportunidad única, por la interdependencia de los mercados y la necesidad integrarse de forma absoluta a la globalización. Las distancias geográficas y su diversidad complican llegar a varios puntos de nuestro territorio. La competitividad que exige a las empresas mayor eficiencia y una disponibilidad de sus productos 24 x 7, el  tamaño de nuestra economía, y la oportunidad en el contexto global; nos obliga a inmersos en este proceso sin retorno llamado economía global.

Cada empresa requiere mejorar la eficiencia de sus cadenas logísticas. En regionalcargo tenemos la gran oportunidad de ayudar al sector empresarial, ya que nuestro país no cuenta con la infraestructura suficiente. Las carreteras y las vías férreas, si bien han mejorado, son insuficientes para dar todas  las posibilidades de conexión y transporte de mercancías de alto valor.

Los servicios de transportación aérea juegan un papel fundamental en lograr que los productos de alta tecnología, industriales, farmacéuticos  y perecederos lleguen a sus mercados y ahí entramos a jugar nosotros. Sabemos que requieren de atención especial por su alto valor y su demanda inmediata.

Sabemos que hay competencia, que se dedican a dar servicios semejantes a los nuestros. Incluso, tienen  activos similares ó iguales (instalaciones, vehículos, oficinas, bodegas, etc.).

Sin embargo, esto NO es lo más importante.  Lo importante en nuestro equipo, lo importante eres tú. Somos una empresa joven, que puede y debe adaptarse a cada una de las circunstancias del mercado. Tenemos la oportunidad de usar nuestro activo más importante NUESTRA MENTE Y ACTITUD, para maximizar nuestros activos de una mejor manera, más eficiente y como lo vaya requiriendo el negocio y el mercado. 

De nada sirve una gran infraestructura sin un equipo de trabajo integrado, con metas y sentido de servicio,  Nuestro equipo mueve nuestro negocio y tiene la capacidad de dar la cara ante las circunstancias más difíciles.

Imaginen las posibilidades que tenemos si sabemos aprovechar la gran oportunidad que tenemos ante nosotros.

¿Qué necesitamos para aprovechar esta oportunidad?

Detectar la oportunidad es la mitad de la tarea, la otra mitad es desarrollar nuestras capacidades y habilidades corporativas, de tal forma que podamos aprovechar el escenario que hemos detectado.

Tenemos muy claro  los cimientos de regionalcargo y el perfil de empresa que queremos
 
En cuanto al equipo humano

• Queremos una organización joven, agresiva y con pensamiento fresco.
• Queremos que sea ágil versátil, sin miedo a cambiar. Que las personas seamos multifuncionales, que tengamos una visión holística de cómo funciona nuestra empresa.
• Queremos que la actitud positiva y de dar el máximo de cada una de las personas independientemente  de la responsabilidad que tenga, sea nuestro sello, que se vea en todo lo que hacemos interna y externamente.
• Queremos que cada persona sea movida fuertemente por el proyecto que construimos y se ilusione con las posibilidades que encuentra en la organización de ser productivo y de trascender profesionalmente.
• Queremos un equipo que esté dispuesto a aprender y a proponer en todo momento.

En cuanto a nuestra reputación en el mercado

• Queremos que nos caractericemos por ser una organización que piensa y que analiza, que cada persona se da el tiempo de reflexionar para encontrar la mejor forma de resolver las situaciones a las que nos enfrentamos.
• Queremos que se nos reconozca por ser una organización que se exige a si misma al más alto nivel, que cada integrante hace suyos los proyectos y actividades,  y los toma con  el mayor grado de responsabilidad y compromiso.

En cuanto a nuestra relación con los clientes

• Queremos que cada integrante del equipo de regionalcargo conozca su rol y el impacto que tiene con el cliente, que seamos conscientes que todos tenemos que ver y somos parte del resultado final, LA LEALTAD DEL CLIENTE Y LA REPUTACIÓN DE NUESTRA MARCA.
• Queremos que nuestras  relaciones sean sólidas, que nuestra operación y respuesta sea confiable, necesitamos entregar a nuestros clientes el más alto grado de confianza de que sus envíos van a llegar a tiempo y en forma.

En cuanto a la infraestructura

• Queremos ser reconocidos por nuestra inteligencia en el uso de la infraestructura, cuando sea necesario ser dueños de esta lo seremos, cuando no sea necesario, no lo haremos, lo que sí es seguro es que nos distinguiremos por  saber usar los activos de la forma más inteligente y productiva.
• Queremos ser una empresa que sea cuidadosa con los recursos, en la que saquemos el máximo provecho de cada activo, no solo porque queremos eficientar nuestros costos, sino por que somos responsables con nuestra comunidad.

Directrices organizacionales para superar la crisis del petróleo

• En este momento lo más importante es mantener la unión.  Este proyecto y nuestra empresa, necesitan de toda nuestra serenidad y unión para pasar este momento de alza de nuestros insumos.

• Esta crisis del petróleo, que está afectando a la industria y a nuestra organización, es un periodo corto de tiempo, debemos de pensar en hacer todo lo que está en nuestras manos para salir de este tiempo y continuar con la planeación de la empresa.

• Tenemos un modelo de negocios y un fundamento fuerte, bien pensado, inteligente y que ha demostrado que funciona, esta  es nuestra base para enfrentar este momento.

• Más que nunca necesitamos voltear a ver al cliente y entenderlo, escuchar su voz y atender sus necesidades. La retención es una de las variables que ayudan a hacer más rentable a regionalcargo y enfrentar el alza de costos del combustible

•  Tenemos que ser muy cuidadosos con los recursos limitados no desperdiciar nada, y no solo los recursos físicos, sino especialmente los intangibles, la actitud, el tiempo, las relaciones, la pasión.